下面是小编为大家整理的公交建集团高质量发展工作总结【优秀范文】,供大家参考。
集团上下按照省委省政府决策部署，立足公路建设主责主业，准确把握**所需、企业所能，以实干促发展、以创新求突破、以党建聚共识，仅*年多，**省公路交通建设集团有限公司交出了一份令人满意的答卷。
资产总额达到****.**亿元，净资产***.**亿元，位居全省实体产业集团第一位，是组建之初的*.**倍和*.**倍；
累计实现营业收入***.**亿元，利润总额**.**亿元，净利润**.**亿元，实现利税**.**亿元；
党委班子连续三年被省委考核评定为'优秀班子“，连续三年获'省长金融奖“；
经营业绩连续三年考核为A级组建成绩背后，经验更值得珍视。
一、立足主业抓好项目建设生命线
国有企业责任大、任务重、要求高，如何实现行稳致远，对新组建的省公交建集团来说，必须有清醒的认识和科学的判断。
公路交通建设是省公交建集团的主业，项目建设是集团赖以生存和发展的生命线。组建以来，我们从‘谋、争、推、保’四个方面着力抓项目、促投资，努力实现国有资产保值增值，不断做强做优做大公交建集团。
聚焦政策谋发展。积极抢抓'一带一路“建设、黄河流域生态保护和高质量发展、交通强国建设等重大机遇，聚焦'两新一重“，从行业规划中找项目，通过PPP（政府和社会资本合作）、EBO（委托”建设”运营）、建养一体化等模式谋划了一大批交通建设、建筑施工、路衍经济等产业项目，年度投资近***亿元。
积极对接争项目。强化与省直部门、各地方政府对接，争取项目支持。****年争取总投资约**亿元的*条国道项目，****年新承揽*个总投资***.*亿元的公路项目，可持续发展能力不断提升。
强化机制推进度。实行一季一调度、半年一检查、年度一考核，加强动态跟踪调度，保证项目投资和建设进度，建成我省首条PPP高速公路项目G***线两当至**高速公路，全省首个采用EBO模式实施和'公路+路衍“交旅深度融合的重点公路工程””**一级公路通车运营。组建*年多来，...
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