下面是小编为大家整理的集团公司关于工作总结和工作安排（全文完整）,供大家参考。
市政府办：
现将**集团2022年工作总结和2023年工作安排情况报告如下。
一、2022年经济运行情况
今年以来，在市委、市政府和市国资委正确领导下，集团深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大精神，全面落实市十三次党代会和市深化国资国企改革工作会议部署，聚焦'**“目标要求，坚持以'**“战略发展目标作为统领全局、破冰突围总抓手，积极应对经济下行、疫情多发等不利因素叠加影响，锐意拼搏、克难而进，努力推动企业平稳向好发展。
**公司考核指标完成情况：核心指标中利润总额*亿元、漏损率*％、管理成本（扣除折旧及摊销）*亿元，完成率分别为*％、*％、*％；
改善指标中销售（营业）增长率*％、、应收账款周转率*％，完成率分别为*％、*％；
效率指标全员劳动生产率*％、完成率为*％，总体情况有喜有忧，喜忧参半。
集团主要经济指标完成情况：营业总收入约*亿元，同比增*亿元，增长*％。营业总成本约*亿元，同比增长约*亿元，增幅*％，成本增长主要是工程项目总量增加，成本合理配比增长约*亿元，重点可控成本保持下降趋势。经营总利润约*亿元，同比增加*亿元，增长*％。财政性补贴实需额约*亿元，同比减少*亿元，降幅*％，集团连续3年保持'收入和利润两增长、成本与补贴两下降“的向好势头。
集团主要生产指标完成情况：累计产销差率**％，同比下降**个百分点，供水产销结构日趋优化；
日均供水量约**万立方米，同比降低**万立方米，降幅**％；
销售水量约**万立方米，同比增加**万立方米，涨幅**％，漏损控制工作成效日益突显。
（一）经济提质促进发展量变，'进“的态势更加凸显
一是以漏损控制推动经济提质。按照'**“原则，持续强化查修漏水点，整合旧管线，建立一体化泵房，加装无线远传水表，规范抄表业务，打击违法窃水等工作，巩本强基。通过大用户管理平台，对**家重点用户进行实时监测，精准分析变化数据，精确排查异常站点，累计修复漏点**处，日减少无效供水量约**万立方米。全面完成GIS管网信息系统功能开发，配套推进管网物探工作，完成**区和**部分区域管线探测任务，共计探测管线**公里，确保系统数据准确性，增强管网信息化管理能力。集团积极争创国家漏损控制治理试点城市，自来水公司编制的《**漏损治理实施方案》，在省内多家公司竞争两个名额的激烈角逐中脱颖而出，以排名第1位的绝对优势入围评选，现已进入国家发改委和住建部评审阶段；
编制的《**管网漏损控制规程》正式面向社会发布，成为**地区漏损控制法定性规范。二是以降本减费推动经济提质。按照保安全、保生产、保工资、保科研'四保“要求，核减费用支出，合理确定年度成本预算指标。按照月调度、季总结、年汇总常态化机制，高位推动、高压推进工作落实。深化成本测算三年行动，开展全方位、全链条、全...
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