注册
登录
当前位置:七八范文网>工作总结 > 2023年度工程施工建设国企半年工作总结(精选文档)

2023年度工程施工建设国企半年工作总结(精选文档)

时间:2023-08-10 16:18:01 工作总结 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年度工程施工建设国企半年工作总结(精选文档),供大家参考。

2023年度工程施工建设国企半年工作总结(精选文档)

一、2023年上半年主要工作回顾

2023年上半年,*公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻集团各项决策部署,牢牢把握高质量发展主题,坚持'*“的工作总要求,坚定不移地实施'*“战略,沉着应对、精准施策、攻坚克难,较好地完成了各项工作任务,为企业高质量发展打下了坚实的基础。

全年完成新签合同额*亿元;
完成施工总产值*亿元;
实现利费总额*亿元.获国家级*成果奖*项、省部级*成果奖*项,获省部级*项、省部级*项,获地市级*项。

一年来,我们主要做了以下工作:

一、突出改革发展,企业运行更加高效

推进企业瘦身健体,总部机关机构改革基本完成,通过改革,部门数量压缩*%,清理*个专项工作领导小组,同时按照集团公司'压层级、减户数“工作要求,撤销三家工作任务已完结的子公司,瘦身健体工作成效初显,企业管理更加高效。推进企业合规管理,制定完善各类制度办法*项,制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业'十四五“发展面临的内外部环境与形势,修订完成*'十四五“发展规划,进一步明确了公司未来五年发展路径。修订公司《三重一大决策制度实施细则》,各项工作治理主体权责边界更加规范更加完善,企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。

二、突出区域营销,发展势头更加强劲

面对复杂多变的市场形势,*公司按照集团公司城市化经营整体思路,坚持全面深化区域营销,在集团公司整合*的基础上,重点布局*、*等城市,筹建城市分公司*个,配备专职营销人员*人,基本实现区域内省会城市和重要城市营销资源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用,出台《区域营销管理暂行办法》,明确了责任目标、激励机制,激发区域营销活力持续增强,外埠各区域新签合同额达*亿元,*、*等城市公司超额完成年度目标。把握市场形势,积极进军新兴市场,中标*项目*个,累计新签合同额*亿,占新签合同额的*%。坚持做实做精大客户营销,全年大客户新签合同额*亿元,占新签工程合同额的*%。强化大项目筹划能力,依托集团公司力量,充分发挥三级营销协同作战能力,上半年中标*亿元以上大项目占中标项目总数的*%,大项目承揽能力持续增强。

三、突出过程控制,施工生产更加平稳

深入贯彻项目'管得住、管得好“理念,严守底线红线,建立月...

全文已隐藏

(想阅读全部图文内容,您需要先登陆!)

推荐访问:国企 工作总结 工程施工 工程施工建设国企半年工作总结

版权所有:七八范文网 2010-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[七八范文网]所有资源完全免费共享

Powered by 七八范文网 © All Rights Reserved.。备案号:京ICP备10026312号-1