下面是小编为大家整理的2024年度国企综管部主任述职报告（范文推荐）,供大家参考。
国企综管部主任2023年述职报告
尊敬的x总、各位领导：
下午好！在公司领导的关心与支持下、在各部门同事的积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请各位领导批评、指正。2023年，公司在集团公司、公司领导班子的正确领导下，围绕公司改革开展了系列举措，这对于综合管理部来说，无疑是巨大挑战。面对繁杂琐碎且至关重要的事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我持续以'强作风、夯基础、提效能、严管控、重落实“为工作方针，服务质量持续提升、各项工作推进有序，高质量完成了公司交办的各项工作任务。
一、站位全局服务中心，全力助推公司改革发展。2023年，综合管理部全力助推公司综合改革，牵头完成公司组织架构调整、绩效考核制度修订、薪酬福利管理制度修订，以及及全员重新套薪套岗、全员内部竞聘、核决权限修订、项目公司注册、公司名称变更等重要工作。同时，组织公司全员制度宣贯会共3次，积极推动各项规章制度落地实施。建立职责分工明确、监管措施有力、高效协同配合的联动工作机制，进一步夯实高质量发展根基。
二、联通上下协调左右，高质高效做好办文办会。以'质量提高、程序规范、效率提升“的工作要求，进一步加强公文管理工作，不断提升公文质量和水平：2023年，严格按照集团公司及公司领导批示，保障公司公文高效运转。全年协调组织召开决策类会议x期、各类专题会议超x次；
全年上报各项材料超x份；
转发上级单位文件超x件；
围绕公司经营发展重要决策事项，牵头印发红头22件。通过不断规范优化工作程序、细化明确责任分工、加强内外沟通衔接，不断提升办文办会质量和效率。全年办文办会工作，未发生会议组织事故，能够达到'三二一“标准，即：会议纪要三天内印发、临时性材料两小时内上报，临时性会议一小时内组织到位。企业宣传方面，2023年综合管理部聚焦各项目建设，以D建引领为抓手，以公司正面宣传为重点，积极在内容及形式层面进行创新，全年公司微信订阅号发布新闻推送x篇，其中原创x篇。在保证及时性、准确性基础上，适应新形势、探索新方法，努力提升公司新闻宣传工作水平，打造企业良好形象。
三、激励为主考核为辅，科学统筹人事管理工作。紧紧围绕公司战略目标、综合管理部年度工作目标要求，有序开展人力资源管理工作。一是按照2023年制定的招聘计划适时有序开展招聘工作，配合集团组织面试x场次。二是按照公司年度培训计划和业务需求组织各类培训共计x场次，参加培训共计x人次，时常x学时，各技术岗位人员专业得到...
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