下面是小编为大家整理的2024年经验交流：以党建为引领，激发发展新活力【精选推荐】,供大家参考。
经验交流：以D建为引领，激发发展新活力
近年来，立足新发展阶段，创新发展D建，培养形成了'五先“品牌内涵和工作机制,以D建引领生产经营、推进成果转化应用,以D建凝心聚力，不断丰富D建工作内容，推动以高质量D建促进高质量发展。
一是理论滋养为先。结合公司'三讲两树“(讲形势、讲发展、讲管理，树信心、树形象)主题教育实践，创新形成'建好三个机制、用好三个平台、做好三个结合“的'333“理论学习教育工作机制，促进公司改革创新发展，凝聚改革发展共识。思想理论提升，坚持'第一议题“制度，用好党委理论学习中心组、'三会一课“、红色分享汇等学**台，班子成员带头讲党课、做宣贯，突出学用结合。结合重点改革发展任务，推动党员干部上讲堂、讲党课，贴近基层、聚焦问题、分享观点。充分利用红色教育基地和内部典型事迹，加强党性教育，提升员工素养，为公司高质量发展提供理论滋养。
二是战略谋划为先。面对当下供给侧结构改革、省内天然气市场群雄逐鹿现状以及公司'三低一多“问题，山东油气党委立足D建特点和改革发展实践，紧抓方向引领，确定了打造省内具有重要影响力的能源供应商的战略目标，在企业经营中深入实施'产业集强、产权集中、企业再造“三大重点战略和'D建提升、治亏创效、增量建设、管控重塑、遗留突破、理念创新“六项战略举措，以D建促改革、以改革促发展，推动混改企业D建业务深度融合。
三是治理创新为先。混改企业融合发展，治理规范是基础，创新是手段。山东油气党委提出要深化体制机制创新，以激发内生活力的公司治理理念。从治理体系上加强D建。推动在营权属公司全部完成D建入章；
严格执行'双向进入、交叉任职“要求；
针对混改企业特点，党委主持修订党委会、董事会、总办会议事规则，研究了105项前置讨论事项，搭好混合所有制治理架构。从生产运营中融入D建。立足母子公司实际，通过区分业务类型、商业模式等要素，打破层级设置，对权属公司实行扁平化二级管控，分别设立支部统一管理。创新组建潍东区域联合管理中心，进一步巩固潍东联合支部管理效能。建立纪检监督、全面预算管理、风险管控等13项制度体系，将党的建设融入经营管理各方面。从组织建设上突出D建。紧贴业务发展及管控架构，不断优化党组织架构，实现党的建设全覆盖。将业务融入D建考核机制，发挥支部整体效能。支部书记实行D建业务一肩挑、双历练，全面打造能力强、作风硬、素质高的党支部书记队伍。
四是发展保障为先。围绕新发展理念，创新制定'11234“发展思路。筑牢'一个理念“。打造形成'以发展为上、以大局为重、以员工为本、以创新为魂“的创新发展理念。围绕...
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