下面是小编为大家整理的2024年度关于新形势下推进国企党建与安全生产管理进展情况调研与思考（全文完整）,供大家参考。
关于新形势下推进国企D建与安全生产管理进展情况的调研与思考
A***强调，要坚持以人民为中心的发展思想，保护人民生命安全和身体健康可以不惜一切代价。作为电力国企，公司党委始终把保护职工群众生命安全放在各项工作首位，以'D建+安全生产管理提升“工作机制为载体，深化D建工作和安全生产双融互促，引领保障企业高质量发展。
一、新形势下推进国企D建与安全生产管理提升存在的主要问题
梳理分析近五年国内能源国企安全事故案例，发现问题主要表现为'三个比较集中“：责任事故比较集中；
一线班组事故比较集中；
承包商事故比较集中。原因主要表现为五个方面。
一是部分领导干部对安全生产重视不够。一些企业在'发展“与'效益“的驱动下，对'安全第一“的认识和摆位出现了问题，算不清大账小账。一部分领导干部对'三管三必须“（管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全）要求置若罔闻，风险意识、忧患意识、底线意识弱化，在面对安全与发展的选择题时，选错了根本站位。
二是安全生产责任落实不到位。国家电投安全生产主体责任由三大责任体系共同履行：安全生产保证责任体系是基础和核心，安全生产监督责任体系起到监督检查和指导协调的作用，安全生产支持责任体系起到引领督促和支持保障的作用。分析近几年发生的安全事故案例，会发现因为安全生产责任落实不到位，三大责任体系运转不畅，导致安全事故发生。
三是基层基础管理相对比较薄弱。首先，班组长安全管理能力不足。班组是企业最基层的生产组织，班组长是班组的核心与灵魂人物。抓好班组长这个'兵头将尾“管理能力的提升，是确保一线职工安全保质保量完成生产作业任务的第一道防线。其次，生产一线职工安全技能水平参差不齐。随着企业高速发展，增量资产的种类和数量不断增加，大批生产人员得到岗位提拔或跨项目、跨专业交流。一方面造成有经验、高水平的生产管理人员的配置被稀释，另一方面也造成生产人员的整体技能水平与管理需求存在差距，导致整个生产管理体系防范与化解安全生产隐患的能力相对薄弱。再次，信息化运用程度不高。从公司开展的《班组建设管理提升问卷调研》中，在回答'您认为目前班组最主要的负担有哪些“时，有65.28%的人选择'需要手工整理的文字台账、资料太多“，有61.55%的人选择'活动、会议太多，存在多头管理、重复工作多“。目前解决这类问题的最佳手段就是加快信息化建设，这也反证了基层班组信息化程度不高、信息化功能作用发挥不...
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