下面是小编为大家整理的经验交流：'七包七促七建＋“党建品牌释放'红色生产力“【优秀范文】,供大家参考。
经验交流：'七包七促七建＋“D建品牌释放'红色生产力“
**党委坚持D建引领安全生产、作风建设、基层管理和项目建设，持续打造'七包七促七建+“D建品牌。'七包七促七建“是：包安全生产，促责任落实，建立安全生产长效机制；
包项目建设，促发展提速，建立生产项目服务机制；
包组织建设，促提档升级，建立基层D建创新机制；
包信访稳定，促企业和谐，建立群众工作长效机制；
包困难群体，促民生改善，建立员工关爱服务机制；
包思政建设，促机制创新，建立思政工作教育机制；
包部门文化，促企业发展，建立特色文化创新机制“。'+“指统战、群团等最新工作要求。公司领导干部和职能部门坚持深入基层、了解基层、服务基层，实现'效能之变、服务之变、作风之变“，取得了较好成效。
一、健全工作机制，搭建D建引领，安全生产'一座桥“
**党委开展包保工作，建立党委牵头抓总、职能部门统筹协调、包保部门密切配合、上下联动协同的工作机制。
精准确定包保对象。每年年初通过现场调研、征求意见等方式，结合公司组织机构和领导班子调整情况，动态调整包保对子，遵循'全覆盖、强管理、不重复包保“的原则，确保形式明确、覆盖全域、责任到位。
精心策划实践主题。每年围绕上级重点工作部署、公司管理突出问题及薄弱环节等，研究确定'七包七促七建+“主题实践，有效解决了安全生产、项目建设及民生福利等重难点问题。如2021年主题实践'三联三促“（联系基层：促管理提升、深度融合；
联系项目：促企业发展、提质增效；
联系群众：促作风提升、和谐稳定）。2022年主题实践'三融三化“（融入企业管理，作风提升有形化；
融入项目管理，进度推进化；
融入经营管理，效益开拓优势化）。结合安全环保基层基础能力深化拓展年工作要求，党委领导带头调研安全工作，讲授安全课，开展安全履职访谈，深入开展隐患排查和'低、老、坏“整治，有力推动安全领导力建设和安全文化建设，提升全员安全意识，为公司安全平稳生产保驾护航。2021年5月完成大检修后，装置安全生产平稳运行达800余天。
精确设置工作流程。公司领导班子成员带领分管职能部门包保1~2个一线部门（党支部），围绕七个方面联系基层、服务基层。通过调研、访谈等多措并举，全方面掌握包保部门的实际困难，截至目前累计解决公司大小事项354项。同时，领导班子成员、职能部门负责人经常深入包保部门开展形势任务教育宣讲，讲清楚公司发展的中心任务、目标形势，统一思想、凝心聚力、提振信心，推进上级决策部署...
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