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新时期推动企业D建与政工工作融合发展主题调研报告材料汇编（集团公司）（4篇）
目 录
1.新时期推动企业D建与政工工作融合发展策略分析2
2.企业D建工作与企业文化建设的融合探析6
3.新时期推进D建与国企企业文化建设深度融合的路径12
4.加强国有企业D建工作的策略分析16
新时期推动企业D建与政工工作融合发展策略分析
在新时期，随着时代的变迁和改革的深入，我国企业D建和政工工作的融合发展已成为推动企业全面建设的动力，企业D建和政工工作不再是孤立存在的两个体系，而是需要有机融合，共同服务于企业发展和国家目标，目的是提高国有企业治理水平，满足内在需求，促进企业健康、可持续发展。
一、企业D建与政工工作融合中的问题
企业D建与政工工作的融合中，存在与群众距离远的问题，对员工利益和思想潜意识的忽视，导致D建与政工工作在某种程度上出现了不理想的问题，强调形式而忽视了贴近基层群众的需要。D建活动缺少与员工的深入沟通与互动，这使得基层党*织在日常工作中与员工缺乏有效沟通和联系，难以深入了解员工的实际需求和关切，D建工作脱离实际、缺乏生活温度。企业运作中，D建与政工工作可能过于注重企业整体发展，却忽略了个体员工的权益，例如：在*织活动、制定政策时，未能充分考虑到员工的合理诉求和期望，导致员工对D建工作的认同感降低，使员工感到D建工作是迎合企业利益的一种形式，而非真正服务于广大员工群体。对员工的思想潜意识关注不足，D建活动僵化，无法满足员工多样化、个性化的精神需求，影响企业文化的深入传播。
二、企业D建与政工工作融合发展策略
（一）坚持以人为本原则
为推动企业D建与政工工作的融合发展，首要的一步是坚持以人为本原则，深入了解员工的各项需求，并相应地调整政工工作的内容，确保D建工作服务于广大员工。开展全面、深入的员工需求调研，了解员工对企业文化、职业发展、生活福利等方面的期望和关切。该过程中，可以采取多元方式，贴近员工习惯进行信息的采集和分析，例如：问卷调查、座谈会等方式，建立员工需求档案，全面了解员工的心声，为制定更贴近实际的政工工作内容提供有力支持。根据员工调研结果，制定差异化的服务策略，因人因时制宜地调整政工工作的内容，对于不同部门、岗位、年龄段的员工，提供个性化、差异化的服务，使政工工作满足不同群体的需求，提高员工参与D建的积...
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