下面是小编为大家整理的2024年度在全市目标责任考核工作会议上发言（2024年）,供大家参考。
在全市目标责任考核工作会议上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，我县聚焦'建现代化开放新城，蹚高质量转型新路“的'两新“战略，持续创新考核体制机制，推行'D建引领发展“和'项目建设“专项考核，着力构建以年度目标责任考核为总纲、专项考核为牵引的考核体系，全面提升考核工作质效，确保以高质量考核引领推进古韵县城高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、明确重点、优化内容，设好'硬指标“。一是服务大局，同题共答，增强'约束力“。坚持站位全局、融入大局,县委县政府战略部署到哪里，考核工作就跟进到哪里。D建引领发展专项考核方面，在原有党员教育管理、组织规范化建设等指标基础上，重点设置服务经济社会发展、服务基层群众等服务发展成效指标，以高质量D建引领高质量发展。项目建设专项考核方面，坚持多部门'联合“办公，围绕谋划储备、招商引资、投资强度、解决问题等项目建设全过程、各环节，精准制定考核指标，推动项目快落地、快见效。二是分道赛马，同类比拼，增强'公信力“。坚持量体裁衣定制考核内容，探索实行差异化考核，县财政每年列支100万-200万元资金，专项奖励、隆重表彰。D建引领发展专项考核方面，着眼推动各领域D建全面进步、全面过硬，聚焦乡镇、村（社区）、县直单位、'两新“、国企等5个领域设置考核指标。项目建设专项考核方面，综合考虑镇域经济规模、产业基础和区位条件等因素，划分A、B、C三类乡镇设置考核指标。三是考准指标，同向发力，增强'实效力“。突出'简单考、考重点“，加大关键性、引领性指标赋分权重，确保一子落而全盘活。D建引领发展专项考核方面，突出D建引领，确保保稳定、促发展方面指标不低于50%。项目建设专项考核方面，瞄准投资和投产达效两个关键，确保固定资产投资额度赋分权重超过60%，并实行单项月通报制度。
二、监测跟踪、会商推进，下好'平时功“。一是全程监测，量一量。按照'有安排、有时限、有结果、有反馈、有督查“要求，D建引领发展、项目建设专项考核分别探索建立'月报+季评+年考“'一周一研究、半月一调度、一月一总结“工作机制，县委、县政府督查室同步开展不定期督促检查，加大暗访、通报力度，引导乡镇、部门'赛马“较量。二是协调会商，帮一帮。坚持问题导向，精准施策，确保问题发现在平时、任务推进在平时。D建引领发展考核方面，坚持专班化推进、项目化实施、清单化管理，定期召开座谈会、推进会，协调解决问题。项目建设专项考核方面，实行'一名领导、一抓到底“全过程帮扶包联机制基础上，创新建立周五会商机制，县处级领导带头，每周五利用半天时间对重点项目进行专题研究调度，确保'一般问题及时解决、重点...
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