注册
登录
当前位置:七八范文网>专题范文 > 公文范文 > 村干部动态管理机制经验交流材料(完整)

村干部动态管理机制经验交流材料(完整)

时间:2023-08-15 12:00:06 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的村干部动态管理机制经验交流材料(完整),供大家参考。

村干部动态管理机制经验交流材料(完整)

村干部动态管理机制经验交流材料

去年以来,我县针对村干部薪酬待遇偏低、调整更新较慢等问题,创新村(社区)'两委“干部'一岗五级“管理监督机制,对80个村和社区共计511名'两委“干部实行差异化、动态化管理监督,实现村干部薪酬待遇随着任期的增加而调整、随着效益的提增而提高,进一步激励村干部在乡村振兴中担当作为、履职尽责。

一、看'资历“,定报酬级别,建立'连任提级、差异增长“薪酬机制。针对'干长干短一个样“问题,按照'连任一届晋一级“原则,创新建立基本报酬评定制度,合理划定全县'两委“干部的薪酬层级。一是划分薪酬'层级“。将在职的村(社区)'两委“干部的报酬级别,划分为1-5级,明确新任干部以五级基本报酬为基准,其余干部按实际情况认定层级;
二是制定晋升'标准“。制定薪酬级别晋升机制,明确村(社区)主干和其他'两委“干部每连任一届,薪酬级别晋升一级,连任5届以上可定一级,极大提高村(社区)干部'干好连任下去“积极性;
三是明确报酬'涨幅“。确定村(社区)主干和其他'两委“干部每连任一届、晋升一级,薪酬分别增加100元/月、50元/月,实现了基本报酬'差异化增长“,体现了对'老黄牛式“干部的关心重视。

二、看'绩效“,定岗位级别,建立'能上能下、奖勤罚懒“评选机制。针对'干好干坏一个样“现象,设置一级到五级5个岗位等级序列。改革以来,共晋升98名、降级警示14名,有5名村干因自感无法胜任辞职,实现优者升、庸者降、劣者汰。一是严控绩效考核'优劣比“。按照'优秀等次不超过30%、称职等次50%以上、基本称职和不称职20%左右“标准,将考核权下放至各乡镇,由各乡镇因地制宜制定考评细则,评定年终绩效考核等次,有效激发村干部'争优秀、创达标“动力。二是拓宽级别晋升'快车道“。按照'一次优秀晋一级、五次称职晋一级“原则,对考核优秀的村干部,下年度岗位晋一级、基本报酬增加300元/月,并由各乡镇按不高于月基本报酬30%的标准发放年度一次性绩效奖励;
对考核称职的,下年度岗位级别不变,一次性绩效奖励按优秀等次的50%发放。三是划定...

全文已隐藏

(想阅读全部图文内容,您需要先登陆!)

推荐访问:村干部 管理机制 经验交流 村干部动态管理机制经验交流材料

猜你喜欢

    《村干部动态管理机制经验交流材料(完整).doc》

    VIP请直接点击按钮下载本文的Word文档下载到电脑,请使用最新版的WORD和WPS软件打开,如发现文档不全可以联系客服申请处理。

    文档下载
    VIP免费下载文档
网站客服(接代笔)

    网站客服

版权所有:七八范文网 2010-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[七八范文网]所有资源完全免费共享

Powered by 七八范文网 © All Rights Reserved.。备案号:京ICP备10026312号-1