下面是小编为大家整理的2023在集团公司年度先进表彰大会上讲话,供大家参考。
今天是合资企业成立两年多，第一次正式的庆祝活动，第一次先进表彰活动。在*总的直接领导下，我们设计了这样一个非常规的评优活动，我仅代表管理层，和大家谈三件事：
第一，这次评优活动的意义，我们的设计初衷。
第二，简单回顾一下评优的过程，解释一下我们评选的原则。
最后，也提一些要求吧。
先谈一个别的话题。大家都知道发生在英国的工业革命，是以1776年瓦特发明蒸汽机为标志的。大家知道第一个蒸汽机是什么时候发明的？1712年和1698年分别有两个人独立制作出了工业蒸汽机，1679年，也就是瓦特之前100年，有两个科学家分别作出了蒸汽机模型。而人类历史上第一个蒸汽驱动装置，更要提前1500年，在公元一世纪，由希腊科学家希罗，在埃及亚历山大制造。
以上的几个例子，还都是有历史记载的。相信历史上还有更多天才，独立发明了类似蒸汽机装置，但为何是瓦特独享大名？根本原因，是在当时英国的环境下，他的发明形成了生产力。有哪些因素呢？可能包括资本运作，知识分享的效率，对发明革新的奖励，全球贸易带来的需求，海外的橡胶，冶金，煤炭等行业的发展。
总之，我想纠正大家脑子里的一个词语的定义，工业革命不是发明创造或工业技术的革命，这个名字的本意，应该是人们合作关系的革命，导致了工业化进程。
同理，我们的公司，从世界上最好的公司买来了技术和设备，但是，买来不代表真正拥有。决定我们成功的，是我们的人，是我们的工作流程和合作方式。到目前为止，还是很成功的，我们经过两年的努力，实现了*%以上的可靠性，和平均CPK*.*以上的产品质量。但不可否认，我们的合作工作关系，依然有很大的提升空间。
在各种会议上，我们听到最多的两句话是：这事应该谁负责？赶快联系供应商/设计院解决问题。在对公司文化的一个调研问卷中，*名中高层管理人员认为，最急需提升的两个领域，是'勇于担责“和'团队协作“。
我们这次的评优活动，就是要为了应对接下来的挑战，提升我们的组织能力。*总专门强调，不希望以老派的方式举行评优活动，我想他是非常了解老派方式的缺陷。我也希望用新的方式，因为，我们面对的是台下平均年龄*岁的新生代。
让我来吐槽一下老派的做法，接下来的两分钟，观点比较偏激，仅代表我个人的想法，不是我们作风稳健的管理层的意见。之所以选择偏激的观点，是为了抛砖引玉，刺激大家思考这个问题。
我所参加过的老派的评优，很多时候是谈道德标准，是谈精神，是表彰类似于'无私奉献“，'任劳任怨“，'助人为乐“，'不畏艰险“，'敬业爱岗“等等，我不是说这些不对，...
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