下面是小编为大家整理的在集团党委中心组专题学习（扩大）会上交流发言（完整）,供大家参考。
根据会议安排，本人深入学习贯彻******关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，收获颇多、感悟颇深。现围绕本次会议主题，并结合工作实际，作如下交流发言。
2022年是国企改革三年行动收官之年，集团战略发展部近期也在梳理总结过去三年集团改革取得的成效。在圆满完成本阶段的国企改革任务之后，国企的下一步该怎么走，该如何进一步转型升级？是2023年甚至今后很长一段时间需要我们去思考的问题。关于这个问题，我觉得应该从以下四个方面去**。
一是坚持党建引领，夯实根基助推发展。2016年，******在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的'根“和'魂“，是我国国有企业的独特优势。作为市属国有企业，我们要深入学习贯彻落实******关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，定期重温******视察江西和赣州重要讲话精神，始终牢记嘱托，坚持党的领导不动摇，狠抓党的建设不放松，认真研究落实党建工作任务目标，运用好党史学习教育成果，补短板、强基础，抓牢抓细集团基层党建工作的各环节，提升基层党建工作质量水平，并围绕党建赋能融合发展目标，搭建好先锋创绩平台，着力打造国企党建品牌，为企业改革植入'根“和'魂“，为企业发展疏通'经“和'脉“。
二是聚焦主责主业，整合资源精准发力。2022年3月，国务院国资委召开国有企业瘦身健体专题推进会，提出国有企业要'聚焦做强做优主业实业，严把新增投资。“去年，市国资委也拟定了出资监管企业'十四五“主业情况表，明确了各市属国企的主责主业。由此可见，国有企业的发展趋势将是减少多元化业务投资，重新回归主业，在自己的核心领域进行扩张。目前，集团的改革转型已经进入了深水区，城市运营商的功能定位逐步明晰，但很多子公司在主责主业还没有完全做实，自身'造血功能“还不完善的情况下，却想着拓展其他业务，我觉得这样的发展思路是不恰当的。******在党的...
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