下面是小编为大家整理的国有企业担当作为好班子材料,供大家参考。
2022年，**公司在新一届领导班子的带领下，以'积极、稳妥、有序“为基调，以'全力治灾、谋久调优、内涵提升“为主线，以'两变两不变、两抓两确保“为路径，及时调整了发展思路，由浅入深堵塞漏洞、规避风险，公司各项工作实现大推进、大转变、大突破。全年产量***，销售收入完成***，利润完成***亿元。
2022年，面对防疫、安全、思想、接续、复产、生产、治理、利润、经营、搬迁等十项压力，公司领导班子及时调整思路，以'逢山开路、遇河架桥“的姿态，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。思想认识方面，将'不是企业消灭事故、就是事故消灭企业“'效益是干出来的、管出来的、算出来的“'基础不牢、地动山摇“等理念内化于心、外化于行。精神状态方面，做到了在'特殊时期有特殊担当，关键时期有关键作为“。工作作风方面，以'严管+厚爱“为导向，以'清单制“'复命制“'限时办结“'首签首责“为抓手，确保各项工作'有清单、有人抓、有人管“以考核推进了整体工作提升。基础管理方面，以'四个决不能“为纲领，全方位开展***基础管理提升，持续规范公司治理体系，彻底改变了以往'脏、乱、差“的形象。按照职能、上下对口进行优化，真正实现了'能者上、庸者下、平者让“的机制。职工关爱方面，周期性开展'春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖“活动，常态化开展困难员工帮扶救助活动。持续发展方面，将****作为总体思路，明确'***调整，确保企业产量。村积极主动与地方政府、集团公司沟通，及时调整工作方向、目标。疫情...
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