下面是小编为大家整理的某集团总经理竞聘书,供大家参考。
尊敬的*总、集团领导：
我叫**，2011年12月大学毕业后，有幸进入**科技有限公司工作。在公司党委领导培养下，先后经历仓储管理、企业管理、产品销售等多个工作岗位，成长源自公司引导启蒙、成人来自公司引翼启迪、成才由自公司引领启航。经过10年的岗位沉淀和1年的考究深思，个人现提请竞聘**科技有限公司总经理一职，请予以考察批准。
一、竞聘优势
1.对公司怀有至深感情。与公司相遇，是难得的缘分；
为公司奉献，是内在的本分。个人与公司的感情，有着十年时间的沉淀、有着不同岗位的磨砺、有着攻坚克难的验证，个人对公司有着强烈的归属感、使命感、责任感。
2.对岗位身有至宝经验。**年进入**工作，一直担任企管处处长职务，对于公司的优势与缺点十分熟悉。从事企管工作期间，个人积极参与安全管理、生产调度、人员培训、创新技改、外联接洽、经营指标审查等工作，学习积累了较多业务知识和工作经验。
3.对地域存有至纯热爱。由于公司职工大多来自当地居民，对地域的深入了解至关重要。因此，在**工作期间，我对公司所处地域**地区的人文文化进行了系统学习研究，且与当地政府领导较为熟知，有利开展相关工作。
二、现状分析
1.当地现状分析。
①**县有较多的富余劳动力，虽然当地人民比较懒惰，但是要想生活就要工作，加上当地工业化不高工作岗位少，人民可选择性不多，所以满足企业用工的前提是具备的。
②**万锭用工在**人左右，如今规模为**万锭，需用工**人；
以现有开台**万锭算，员工人数为**人，距离目标数量还差**人（此人数3至5个村可满足）。
2.公司现状分析。
①招工留工难。
②额外支付多。由于劳动资源缺失，线性设备无法正常运转，无法形成效益的同时还要支付相应的费用。
③经营风险大。
三、规划思路
1.合理分配用工。细纱和后纺工序逐步推行两班倒，先期员工无法适应劳动强度的情况下，富余的一个班作为人才库进行替班轮转。同时，为保证设备畅行，需将保全保养增加到两队；
2.培养激励员工。完善工资结构，根据产量、工费、以及其他财务费用进一步制定；
加强员工培训，利用激励政策鼓励员工多看台。
3.借助力量助工。在外部招工工作上，我们应该将各村的村干部利用好，利用合理的激励机制将员工稳岗与他们的既得利益挂钩，每月进行兑现，保证他们的积极性。
4.现地融资促工。利用**在当地的影响力，整合资源进一步转化为经济效益。以我掌握的...
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