下面是小编为大家整理的董事长在度科技进步成果奖表彰大会上讲话【优秀范文】,供大家参考。
今年，公司的科技进步成果奖表彰大会，是在×月×日北京召开的国家科学技术奖励大会之后一周召开的，我们应该认真学习这次会议精神，关注国家的科技发展方向，更要坚持成果奖励制度，以科技引领公司未来发展.×年改制，成果奖的评定也随之不断推进，原来叫科技成果和合理化建议成果奖，现在简称为科技成果和管理成果奖。改制前奖励力度很小，改制后逐年加大了奖励力度。我们的成果奖表彰是和国家方向一致的，因此很重要。
在去年×月份成果表彰会上，我有个讲话，对公司成果奖的评审经历、创新奖项的设置、评奖的范畴、改进成果奖的评比、奖金分配等都讲了意见，现在回顾起来，没有什么改变，希望继续坚持，不断完善。
今天我再强调几点。
一、要继续坚持成果评定、评审和奖励制度
这个制度要继续坚持并且要越做越好。我看到国家的奖励，除了最高奖项之外，还有其余上百项奖励，最高的成果奖是奖励了×万元。我认为不高，但是荣誉很高，国家的最高奖精神分量很重。我认为奖励的意义是双重的，物质上要奖励，有奖金，但我感觉大家更看重精神层面的奖励。我们一样，今天拿到科技成果奖励的员工，证明你对×在某个阶段某个领域做了贡献、有创新成绩，这个奖励的精神层面的荣誉也很重要。所以今后我们要坚持、并且继续完善，越评越好。
二、要突出评比亮点，重点是单项奖
这次评选出的一等奖多数是单项奖，几个人共同完成的。过去我们偏重综合奖，我记得炼铁厂每年都有焦比的进步奖，炼钢年年都有钢铁料消耗奖，各个分厂都有成本的降低奖，这是综合的团队奖，也算成果，但是参与人太多，不突出。所以我一直强调成果要搞'独奏“，不要搞'合奏“，不要当南郭先生。分配奖金就要突出成果的建议者和重要实施者，否则就成'大锅饭“了。另外要逐步提高奖励金额，今年评出的管理成果也有创新，比如全面预算管理，比如ERP升级，尽管是用友实施的，但是升级课题是财务处和信息化处提出来的。比如二次股改，这也是管理上的创新，一开始这里参观、那里学、这里听课、那里听课，但主要还是我们的决心，我们拿出了方案，在实施过程中不断完善。我们的管理成果也要奖励这些创新理念的提出者，创新项目的提出者和主要的实施者，要逐步提高奖励的金额和激励的力度。×年奖励×万元，今年是×万元，加上非钢单位超出了×万元。
三、要提高成果奖励力度
×的轴承钢已进入国内的哈轴、瓦轴、洛轴，现在也打入到一个国际品牌，比如舍弗勒将公司纳入了供应商平台并有一定的供应量，像这样成绩比较突出的要给予奖励，而且要给予重奖。今年公司产品打入了多个难进的平台，如一...
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