下面是小编为大家整理的集团公司总经理三年个人工作总结,供大家参考。
20**年*月初，我从**调整到集团公司任职。工作以来，在市委市政府和集团党委坚强领导下，我忠诚捍卫'两个确立“、坚定做到'两个维护“，自觉把'四个意识“落实到岗位上、落实在行动上，始终从讲政治的站位高度，从服务全市发展大局的思考维度，谋划部署、落实落细工作，全面保障城市供水安全、坚决完成上级赋予各项任务，持续推动企业高质量发展。经济指标呈现营业收入、经营利润'两增长“，营业成本和财政补贴'两下降“良性走势。产销差率降到*％，创历史最低，漏损率降为*％、首次达到国家标准。集团公司还获得'省文明单位“'市五一奖状“，市第**届职工职业道德建设'十佳单位“等荣誉。现将近三年来工作报告如下。
一、聚焦抓班子、带队伍，不断提高总揽全局能力
在董事长的带领和支持下，把建设一流班子、锻炼一流队伍，作为干出一流业绩的基础。一是聚焦发展、顶层设计。将主动落实市委市政府决策要求，推动公益类国企高质量发展，作为提高经营管理班子思考谋划和贯彻执行能力的重要考验，紧紧围绕全市战略发展目标，研究确立了'保安全、强管理、走市场、促发展“发展思路，细致规划了'*年达到国内先，*年脱离财政补贴，*年内实现挂牌上市“发展目标，划分挖潜降本和创收增效两大方面，任务分解与时间节点，细化**余条重点措施，进一步夯实企业依靠自身财力反哺城市供水差价，加快脱离财政补贴的坚实基础。二是身体力行、以上率下。经常深入一线搞调研，面对面提要求，对大项工作亲自研究方案、部署安排、检查督导、推动落实，年均下基层调研**余次、召开经理办公会**余次，研究讨论议题**余个，统揽全局、统筹谋划，有力贯彻上级和集团党委决策部署。特别是20**年*月*日接到市政府下达的以集团为主体实施*水库资产并购任务后，按照集团党委部署，成立专班，挂帅担任组长，全面组织领导；
先后召开专班会议**次，厘清难点问题**项，倒排工期，逐点攻突；
对接政府部门、银行等机构单位*家，及时筹措资金*亿元。历时共计**天圆满完成收购任务，创造集团历史上时间最短、效率最高的一次项目运作记录，以坚决的贯彻力执行力展现出使命担当。三是团结协作、和衷共济。支持班子里*位副职领导放开手脚，大胆管理，担责尽职，齐心协力营造合作共事的良好氛围。带头坚持民主集中制，认真落实重大事项请示报告，对涉及集团发展的重大问题，都要经过集体讨论，上报集团党委研究决定，各位成员做到决...
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