下面是小编为大家整理的（合集）有关选人用人'一报告两评议“工作操作方案范例材料,供大家参考。
选人用人'一报告两评议“工作操作方案范例材料（5篇）
第一篇：选人用人'一报告两评议“工作操作方案
公司所属各单位：
好 为进一步贯彻落实集团公司要求，认真做好2020 年度选人用人'一报告两评议“工作，制订以下操作方案：
一、会前准备1、'一报告两评议“测评工作由二级单位综合部门组织实施，在职代会（员工大会）上开展。本年度无新提拔基层领导人员的，只对选人用人工作进行民主评议。2、参评人员。参评人员包括单位领导班子成员、基层领导人员、部分职工群众代表（非基层领导人员）。
原则上，职工群众代表在参评总人数的 20% 左右。3、各单位测评前根据提供的样表（见附件），按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表对应印制成A A、B B、、C C、、D D 四类表。直属单位相关部门应提前做好参评人员名单拟定、测评资料印制、会场安排布置等各项准备工作。
二、会议组织、测评会由二级单位党组织负责人主持。、议程安排：
（（1）党组织负责人简单介绍测评工作要求；
通报年度选人用人工作情况；
（（2）综合部门负责人简要介绍新提拔人员简要情况，并作测评表填写情况说明。
（（3）开展测评。工作人员按领导班子正职、领导班子副职、应 基层领导人员、职工群众代表分别对应A、、B、、C、、D 票进行发放。、会场布置：
（（1）安排参评人员相互隔开就坐，便于独立思考；
（（2）设置投票箱，测评前需开箱查验。
三、上报评议结果统计分析、做好评议结果统计。按要求如实规范做好评议结果统计。原则上要在评议结束后完成评议结果统计，电子版和民主评议表复后 印件在评议结束后15 日内报至组织人事部。、做好评议结果分析和上报。对上年度评议结果'不了解“率偏高的单位，要认真分析原因，合理确定参评人员范围，采取措施提 高参评人员对选人用人工作及评议对象的知情度，确保结果可信可用。、严格按照以总有效票数作为分母，以'满意“'基本满意“'不满意“'不了解“每项有效票数作为分子，分别计算百分比进留 行统计。空白票、弃权票均按有效票计入分母，百分比均保留2位小数。、关于问题整改。要加强'一报告两评议“和选人用人考核结果分析研判，特别关注'不满意“率偏高的项目和干部，认真梳理职工群众反映的、考核发现的问题，围绕突出问题和薄弱环节，有针对性地制订整改措施，明确负责人和整改限期。
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