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如何让安全生产培训不走过场？
作者：李昀燃
安全生产培训既是法定义务，也是从业人员上岗作业的法定条件。《安全生产法》规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗作业。《生产经营单位安全培训规定》等规章则进一步明确了安全生产培训的人员范围、内容、时长等事项。
而现实中，安全生产培训由于种种原因在实施过程中被打了折扣，没了效果，成为了企业应付检查的'走过场“。笔者在一些企业组织开展安全培训工作过程中发现，部分企业员工因工作强度太高导致上课过程中精力不集中；
或是由于现场事务需要紧急处理，或是由于刚下夜班没有精神，部分员工很难跟上课堂节奏。精力不集中必然会导致知识吸收效果差、培训效果低的问题。
有的企业则在制定年度培训计划时并未进行前期调研，制定计划'想当然“，为了培训而培训，致使培训的结构设计和课程设计与员工工作实际适配度不高，员工对于培训的兴趣也很难提高。员工始终处于一种'被迫学习“的状态，对于培训本身存在抵触情绪，以至于培训效果更低，形成恶性循环。
此外，培训考核同样也存在很多问题。有些企业或是碍于人际关系，或是由于目标制定不合理，导致部分安全培训负责人为满足合格率百分百使出各种'手段“。员工只要培训考试不合格，就一直重复考，最终员工将试题全都背了下来，但完全不会知识内容的应用。考核的目的是检验员工对于知识技能的掌握程度，而不是简单的合格即可。若仅是通过重复刷题将知识点背下来，而不理解和掌握知识，考核对于培训成果的检验效果将大打折扣，培训对于员工的素质提升作用也大打折扣。
安全生产培训中的每一次'偷懒“和'放水“都是事故隐患。笔者建议从以下几方面进行改进。
一、强化安全领导力的作用
企业主要负责人是安全生产的第一责任人。组织制定并实施本单位安全生产教育及培训计划，是《安全生产法》规定的企业主要负责人七项安全职责之一。
《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）中的第一要素就是安全领导力，这也彰显了安全领导力的重要性和无可替代性。领导重视是安全生产教育培训能够保质保量推进落地的前提条件。生产经营单位需要在领导的带头示范下，充分发挥专业人员以及培训讲师的专业能力，提高培训质量，落实培训效果，真正做到员工综合素质提升，使员工拥有足够的能力履行自身岗位职责，以此提高企业整体安全系数。
二、强化内训师队伍建设
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