下面是小编为大家整理的企业文化建设年度工作安排范本,供大家参考。
2023年企业文化建设工作安排
2023年是XX公司加快动能转换、实现转型发展、加快'三个转变“的关键之年。为全面提升XX公司企业文化建设水平，进一步发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续健康发展中的重要作用，根据XX公司集团、集团公司有关会议、文件精神，结合XX公司实际，现就2023年企业文化建设工作提出如下意见：
总体思路
2023年XX公司企业文化建设的总体思路是：完善一个体系，做好'6+3“实践行动。即不断完善和提升新时代新疆基地创业文化体系，做好六项分文化和三项子文化的落地实践。
主要内容
（一）深入挖掘、精心提炼，丰富和提升新时代'超越>竞创“文化体系
1、做好企业文化体系整合工作
全方位多渠道收集XX公司文化素材，精心提炼文化基因，不断扩充到'超越>竞创“文化体系中来。一是收集集团公司、XX公司领导讲话、署名文章。以指导企业文化建设在创新中发展，在发展中丰富。二是吸纳基层单位文化成果。认真分析、总结、吸收各单位现有的文化成果和精髓，使之升华为全体员工共同遵循的价值观。三是深入挖掘典型人物及事迹。各单位要通过召开讨论会、座谈会，开展专访、故事征集等活动，立足XX公司'小人物、大梦想“栏目，从'源头“上发力，深入挖掘鲜活的、生动的、具有代表性的人物和事迹，使'超越>竞创“文化体系更加具体、生动和丰满。
2、建立企业文化专家队伍
聘请在生产、经营、安全、党群等方面具有丰富经验的干部职工组成内部专家队伍，负责总结分析XX公司企业文化建设的现状，找出问题和不足，提出意见和建议，做好企业文化的设计、修改、编制和完善等工作。
3、做好文化成果意见反馈和修改工作
在完成企业文化成果初稿的基础上，面向XX公司领导层、管理层、职工层三个层面，通过问卷调查、面对面座谈、电话及书面反馈等方式，广泛开展意见征集活动，并做好反馈意见的整理汇总、研讨吸纳等工作，使企业文化成果更加丰富和完善。
（二）统筹规划、基层创造，抓好分文化、子文化落地实践。
六条分文化：
1、区域文化
围绕'企业管控、矿井转型、合作运营、引进战投、治亏创效、科技兴安、机制转换、文化整合“八个方面进行突破的'新疆基地八大突破“战略目标，理顺管控职能，明确'管理、服务、考核、协调、监督“五大中心的职能定位，确立集团在疆代表人、战略合作召集人、国资权益维护人、地方关系协调人和安全生产守护人的'五大角色定位“，进一步放权压责，按照集团公司总体工作部署，重点...
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