下面是小编为大家整理的领导班子会议纪要（全文完整）,供大家参考。
领导班子会议纪要
时间：2015年1月4日
地点：武邑县司法局会议室
参加人员：王学礼 郑占领 王冰清 李学锋
记录人：陈红伟
会议议程：研究探讨2015年工作的重点
议定内容：
1、2015年司法局全局工作定位为'全局工作提升年“，各项工作上质量、上水平。2014年，通过组织了党的群众路线教育实践活动、正风肃纪活动、思想纪律作风整顿活动等一系列活动，为2015年工作的开展奠定了良好的基础，2015年也是检验活动效果最关键的一年。在新的一年里，我们将完善工作的薄弱环节，各项工作全面推进，必须做到严格按照工作制度、工作标准贯彻落实，确保各项工作做到准确到位。
2、围绕'提升年“谋划好工作，各科室做细、做全工作计划，真正按照计划去做。具体做到以下'四个字“：一是实。各科室2015年工作谋划要实、措施要实。具体到每项工作的谋划，抓细节、抓内容，做到全面、丰富。在落实上该做的必须做，能做的必须做，真正把工作落到实处。二是高。工作的标准要高。要克服'懒“、'散“、'拖“等现象，从班子自身做起，在全局上下形成'正气“氛围。全体干警要严格要求自己，向好的、优秀的看齐，勿以善小而不为。三是量。各项工作数量和质量并重。普法、社区矫正等工作要早做准备，做到活动能多搞的多搞，调查访问等多放的多访，避免出现抓瞎的现象。法律服务工作要严抓服务质量，做好案件评查与自查，避免出现冤案、假案、瑕疵案。四是效。争取做到业务上获得群众的理解，管理上塑造'严格、认真“的司法行政形象，做到对上、对下负责。
3、梳理各项规章制度。制度是工作的保障。2015年刚开头，我们的第一项大工作就是将局机关所有的规章、制度列一个大清单。各科室要高度重视，指派专人负责，确保负责有效地开展。梳理的过程是学习认识的过程，也是整改工作的过程。对于这些制度，需要完善的相关人员立即完善，需要新建的立即建立，最后全部交到办公室负责校正装订成册，建立《武邑县司法局制度汇编》，分发给各科室和领导，在指导工作的同时实现科室之间的相互监督。
4、加强领导班子队伍建设，切实提高班子成员领导艺术和能力。一是领导不仅仅是下属群众的代表，要保证下属利益的同时完成好工作，时刻以做好工作为原则，拿捏好度，有抓有放，给适合的人安排适合的工作，充分发挥中层干部的作用。中层干部权力虽然不大，但是直接关系着具体工作的开展，如何发挥其作用是做好工作的关键。班子成员要引导各科室股长始终...
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