下面是小编为大家整理的在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上讲话（2024年）,供大家参考。
在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话
同志们：
推行经理层任期制和契约化管理，是XX走深国企'三项制度“改革的创新提质，是XX向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是XX坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是XX以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。
经理层任期和契约化管理，关乎XX在XX煤业国企改革中的成效考核，关乎XX今后一个时期的高质量运营。这段时间，我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里，我讲3个问题。
一、深刻把握经理层重要特征
这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而是我们常说的公司行政班子、经营班子，包括总经理、副总、总工、财务总监等，是公司经营层的核心管理团队。
经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章程》，作为执行机构的经理层，与股东会、党委会、董事会、监事会、职代会共同构成企业六大治理主体。'五会一层“的治理主体分属两大链条，其中股东会、监事会、职代会属支持链，分别从出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理；
党委会、董事会、经理层属治理链，分别通过领导、决策、执行发挥治理职能。处于治理链中经理层，在'党委会研究能不能干、董事会决定干不干“后，重点研究怎么干的问题。因此，经理层成员格局的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接影响XX战略目标的实现，决定XX经营质量的高低。这样的地位，就从根本上决定必须激发经理层的价值创造能力，大显身手中让XX热土百花齐放。
经理层是战略落地的硬核力量。作为XX556101价值引领的承接落地人，经理层是目标落地的设计者、是决策落实的协调者，是管理落效的激励者。作为生产经营的将领，经理层既要决策指挥，又要执行管理，既要率兵又要打仗，肩负双重任务。这就要求经理层成员要有战略观、未来观，要善于面向未来去思考XX战略背后的逻辑，科学决策做正确的事。还要有肩鸿任钜、功不唐捐的气度格局，善于在居安思危中整合资源创新变革，高效管理正确做事。这样的职能，就从根本上决定必须激发经理层的活力，才华尽显中让灯火XX青春婀娜。
经理层受董事会管理监事会监督。《公司法》和公司《章程》明确，经理层依法由董事会聘任或解聘。总经理对董事会负责，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。9月份公开征集意见的《公司法》（三审稿）取消了经理全部法定职权，取而代之为'根据章程规定或者董事会授权确定“。这...
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