注册
登录
当前位置:七八范文网>专题范文 > 讲话稿 > 在公司经营工作会上讲话

在公司经营工作会上讲话

时间:2024-03-07 18:48:02 讲话稿 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的在公司经营工作会上讲话,供大家参考。

在公司经营工作会上讲话

在公司2023年经营工作会上的讲话

同志们:

这次经营工作会主要目的是深入贯彻落实股份公司、集团公司2023年经营工作会精神,总结经营工作,研判形势任务,谋划今年经营重点工作,鼓舞广大干部职工咬定目标不放松,撸起袖子加油干,全力以赴完成年度经营任务,以高质量经营工作推动企业高质量发展。

上午,会议对去年营销工作进行了系统总结,对2022年度经营系统先进个人进行了表彰。刚才,**分别作了讲话,特别是**对公司下一步营销工作进行了整体部署和要求,我完全同意,大家要认真学习领会,层层传导压力,抓好贯彻落实。下面,我再强调六点意见。

一、肯定工作成绩,正视问题不足。2022年,面对复杂严峻的市场形势,全体经营工作者全力拓市场、抢订单,于逆势中取得了难能可贵的成绩。全年完成新签合同额**亿元,占年度计划的**%。成功中标**,'第二曲线“项目实现新突破。在**设立了经营部,经营布局进一步优化;
开展了项目'铁三角“人员选聘,加强了经营人员配备,为经营工作高质量发展奠定了坚实基础。这些取得的成绩十分不易,是各级领导干部真抓实干的结果,是经营系统全体员工努力拼搏的结果。在此,我代表公司党委,向为企业经营工作做出积极贡献的广大干部员工,特别是长期奋战在市场一线的经营人员表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们也要看到经营工作中还存在一些问题和不足:一是经营意识不够强。部分经营人员市场敏感性不高,主动对接业主的意识不强,行动迟缓,创新经营的思路办法不多,跟踪信息渠道单一,有效信息量少。二是经营机制不顺畅。经营机制还没有完全理顺,相关配套制度还不够健全,尤其是经营考核激励机制还不完善,无法充分调动经营人员的积极性。三是经营质量不够高。与集团公司其他工程公司相比,在新签增长率、市场集中度、属地经营等方面均存在薄弱环节,专业市场拓展不够,'第二曲线“市场占比偏低,一些项目无法落地,影响产值转化。四是经营工作不均衡。从全年承揽情况看,**个区域中心、**个经营部均未完成年度经营目标,其中1个区域中心完成年度经营指标低于50%。五是高素质的经营人才紧缺。一些经营人员的责任心不强、业务能力不过硬,人才梯队没有形成等。这些问题和不足不同程度制约了公司经营工作的高质量发展,必须引起我们高度重视,下大力气加以解决。

二、抢抓市场机遇,实现量质齐升。经营规模是企业持续发展的重要支撑,经营质量是企业经济效益的根本前提。没有规模,揽不到任务,质量和效益就无从谈起;
但没有质量和效益的规模,再大也毫无意义。我们要在抢抓机遇、确保质量上下功夫,努力实现经营工作量质齐升。一是要抓好市场机遇。当前,我国经济正企稳上行,基础设施建设将继续发挥对经济增长的托举作用,房建、市政等传统行业市场规模仍将保持高位,水利水电、清洁能源等新兴市场投资规模将继续呈增长态...

全文已隐藏

(想阅读全部图文内容,您需要先登陆!)

推荐访问:在公司经营工作会上讲话 会上 讲话 经营

版权所有:七八范文网 2010-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[七八范文网]所有资源完全免费共享

Powered by 七八范文网 © All Rights Reserved.。备案号:京ICP备10026312号-1