下面是小编为大家整理的2024年（4篇）安全生产和作风建设整顿行动总结【精选推荐】,供大家参考。
安全生产和作风建设整顿行动总结
（4篇）
篇1：
根据西北公司安全整顿现场会要求，咸阳油库第一时间组织全员学习了西北公司安全生产和作风建设整顿行动精神，结合油库当期工作制定《咸阳油库安全生产和作风建设整顿行动方案》，成立组织机构、明确职责及行动内容，并向全员宣贯。
全员开展大讨论
按照行动计划，油库于前期组织全员对照公司通报的'三违“事件及油库近两年发生的典型'三违“案例，开展了反'三违“大讨论，剖析对安全生产的认识和'三违“事件的危害，将个人的思想认识形成文字材料上报，并利用全库大会，由油库领导、专业技术岗位人员、班组长及骨干等从自身的岗位和身边的事件谈安全生产和作风建设认识。
以点带面提升作风
为从工作中小事做起、提高工作标准及要求，强化作风，油库从4月起，将每月大会当日作为设备环境日，集中全员对班组责任区域、办公区及宿舍环境及设备卫生进行整理、整顿和清扫，通过对环境的改变促进作风建设。
查找隐患梳理风险
结合油库20**年工作计划，油库开展了隐患排查和风险管控专项培训并启动20**年全流程隐患排查及危害辨识和风险管控活动，由值班领导组织，通过晚班会等形式逐条学习和分析油库现有的主要安全风险、风险等级及管控措施。经过全员参与，收到了较好效果，尤其是综合后勤班能够根据风险辨识和评价方法，将食堂运行环节可能出现的风险进行了更为细致的识别评价，补充了油库除生产安全风险意外的运行风险。
完善体系做好激励
各项作业和活动都有完备的系统支持，油库依照计划组织对安全管理体系、制度和规程文件修编完善，现已完成初次修订和内部评审，准备开始试运行。通过建立以油库团支部负责、青年员工为主要活动力量的油库隐患排查评比活动奖励机制，并将油库获得的西北公司20**年第一季度隐患发现集体奖项奖金作为油库隐患排查奖励基金，以强化正向引导和激励。
常规性工作开展情况：
1.实施了20**年春夏换季任务，进行验收并完成了整改工作。
2.在安技部、现场中心和航加站的配合下，根据航班情况，分别完成了加油泵入口法兰垫片、老罐区出油总管法兰垫片和发油泵房集油管针阀的更换。
专项工作开展情况：
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