下面是小编为大家整理的2023年调度室主任述职述廉报告范本自查报告,供大家参考。
调度室主任述职述廉报告范文
尊敬的各位领导、广大职工同志们:
你们好!
20**年是20**公司跨越发展的一年，在公司党政的正确领导下，在调度室全体干部职工大力支持和配合下，我以'立足本职、开拓创新'的务实精神，加强思想政治学习，强化业务素质提高,圆满地完成了各项任务。现将一年来的工作向各位领导和同志们作以汇报。
一、工作指标完成情况
二届职代会目标：15>1>9>2450>0>1。即生产原煤150万吨，销售商品煤100万吨(力争110万吨)，完成掘进进尺9000米。
完成情况：年累掘进进尺6856米，完成计划的76.2%;公司计划完成原煤产量150万吨，实际完成165万余吨，完成年计划的110%。
二、深入井下现场，融入基层队组,团结干部职工,近距离掌握职工思想动态,全面做好生产协调工作
调度室作为一线业务科室，作为公司上传下达的中枢机构,我深知每个人既是指挥员又是战斗员。作为调度室负责人的我深知肩上的责任有多重;我更明白'独木难度汪洋海，团结就是力量“的道理。平时我不但告诫自己要团结同志，更要求同志们要团结、互爱，劲往一处使，拧成一股绳，才能战胜困难。作为指挥者，只有深入一线才有发言权。为此,在10108面回采至300米至400米段,机头超前支护压力大，影响正常生产的情况下,在国家标准化验收在即的严峻形势下,对部室人员进行排班，分片包干，坚持每班都有人在井下现场，摸清吃透井下各类情况，以便于开展工作。通过大家的共同努力，安全度过异常区，在顺利通过国家一级标准化验收的同时，确保了产量任务圆满完成。
三、加强理论学习，提高自我素养，改进思想作风，踏踏实实工作
一个领导干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，特别是在今天，面临市场经济大潮的冲击，企业的改制改革不断深入开展，无论哪个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。如何干好本职工作，使支部工作既有新意，又有创新和提高，全面完成党务工作责任目标，是摆在我面前的艰苦任务，特别是面对煤炭形势复杂，企业体质深化改革，我深感压力大、责任更大。
四、生产调度方面
1、日常生产的组织和指挥
(1)对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。
在生产期间，调度室为了实现'产、销、存“平衡，克服环保大形势对生产的影响，积极工作，主动沟...
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